指标攻坚 管理赋能｜中亿丰科技2025年半年度总结大会成功召开

2025年7月19日下午，中亿丰科技在干部学院607会议室隆重召开了以“指标攻坚 管理赋能”为主题的半年度总结大会。公司全体在苏员工齐聚一堂，共同回顾上半年工作成果，展望未来发展路径。会议由中亿丰科技总经理冯伟主持，现场气氛热烈，展现了中亿丰科技人团结奋进的精神风貌。

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会上，各部门管理代表围绕四大模块展开汇报：总结上半年工作成果与不足，分享管理优化思路，提出跨部门协作建议，并制定下半年实施计划。汇报聚焦目标达成与效能提升，既展示业务亮点，又直面问题痛点，特别在资源协同、信息共享等方面提出建设性方案。内容务实精准，既有战略高度又具可操作性，充分体现"指标攻坚 管理赋能"的会议主题，为下半年工作指明方向，提振全员信心。

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在员工代表发言环节，来自营销、工程、设计条线的同事们分享了他们在工作中的实践感悟与成长故事。他们通过真实的工作案例，生动诠释了"以客户为中心"的服务理念、"协作共赢"的团队精神，以及"精益求精"的专业追求。这些来自基层的声音，既展现了中亿丰科技人迎难而上的拼搏精神，又体现了创新求变的工作智慧。

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会议最后，中亿丰科技董事长时培杰作总结发言，时董充分肯定了上半年各部门取得的成果，并强调：“管理赋能的核心是激发团队活力，指标攻坚的关键是全员行动。”同时，他提出以下几点要求：

一、回顾成绩：稳中求进，夯实基础

 1.业务发展稳中提质

 2.技术创新持续突破

 3.综合实力再上台阶

 4.团队协作成效凸显

二、直面挑战：清醒认识，刀刃向内

 1.管理精细化亟待提升

 （1）业务费用的精准性

 （2）工程费用的合理性

 （3）备用金处理及时性

 2.目标执行力重点强化

 3.风险防控线持续筑牢

三、展望未来：管理赋能，决胜全年

 1.全面推动流程再造与系统优化

 2.持续强化目标管理与绩效考核

 3.深入推进数据驱动与智能决策

 4.着力提升组织协同与运营效能

 5.系统夯实人才发展与创新激励

 6.坚决筑牢风险防控与安全底线

四、行动纲领：坚定信念，使命必达

 1.希望大家坚定信念，保持战略定力

 2.希望大家拥抱变革，提升管理效能

 3.希望大家聚焦目标，强化执行落地

 4.希望大家精诚团结，携手并肩作战

本次大会既是对上半年的总结，更是对下半年的动员。中亿丰科技将以“数字科技赋能美好生活”为使命，继续深化管理改革，推动技术创新，确保年度目标圆满完成。全体中亿丰科技人将以更高的热情、更实的行动，共同书写公司发展的新篇章！